6月11日上午，公司黨委書記、董事長楊紹斌帶領(lǐng)公司作風(fēng)整頓活動第一督導(dǎo)組到曾家?guī)r大橋項目進(jìn)行工作作風(fēng)整頓督導(dǎo)，曾家?guī)r大橋項目班子、黨員干部共計20余人參加了督導(dǎo)專題會議。
會上，公司副總經(jīng)理周道銀首先傳達(dá)了公司作風(fēng)整頓及督導(dǎo)工作要求，組織學(xué)習(xí)了二航局黨委書記、董事長由瑞凱關(guān)于作風(fēng)整頓活動系列講話精神，并對項目作風(fēng)整頓工作提出建議。結(jié)合作風(fēng)整頓活動開展情況，曾家?guī)r大橋項目分別從黨建引領(lǐng)、責(zé)任落實、下階段計劃等5個方面進(jìn)行了匯報，項目主要負(fù)責(zé)人在會上做了表態(tài)發(fā)言。
聽取匯報后，楊紹斌對項目部作風(fēng)整頓活動工作開展提出三點意見：一是要提高站位，深刻認(rèn)識工作作風(fēng)整頓的重要意義，堅決糾正“四風(fēng)”、大興“六種作風(fēng)”，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”；二是要認(rèn)真查擺，按照《實施細(xì)則》抓好工作落實，堅持學(xué)習(xí)教育與強(qiáng)化監(jiān)督并重，抓領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)抓并重、典型引導(dǎo)與嚴(yán)肅查處并重、解決問題與建章立制并重，著力解決“六類問題”，做好“三個結(jié)合”；三是要壓實責(zé)任，強(qiáng)化工作作風(fēng)整頓組織領(lǐng)導(dǎo)，班子成員要統(tǒng)一思想，項目書記要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好責(zé)任分工，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確?；顒臃桨肛?zé)任到人，效果明顯。（顏堃）