3月18日，公司生產(chǎn)策劃組到成都空港大道二期項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理策劃工作。策劃組一行首先實(shí)地察看施工現(xiàn)場，深入調(diào)研了周邊環(huán)境，對項(xiàng)目管理目標(biāo)、發(fā)展定位、組織架構(gòu)、人員配置、總體布置及總體分包等板塊進(jìn)行了規(guī)劃部署。針對項(xiàng)目急需協(xié)調(diào)解決的問題，策劃組深入討論并提出解決方案。
按照快速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的原則，公司生產(chǎn)策劃組成員對該項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求：一是采取積極措施控制項(xiàng)目成本；二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；三是安排專人加快跟進(jìn)現(xiàn)場征地工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造時間。策劃組還研討確定了前期工作具體計劃及施工節(jié)點(diǎn)安排。
成都空港大道二期工程作為連接成都天府國際機(jī)場的主要道路，是將天府國際機(jī)場打造成為成都綜合交通樞紐副中心、國家級國際航空樞紐的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施支撐。本次項(xiàng)目管理策劃會的召開，是公司堅(jiān)持以“策劃中心”建設(shè)為依托，提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量這一工作思路的具體實(shí)踐，為推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施提供了明確思路，也為項(xiàng)目早日開工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（ 楊興雪 張會婷）