11月2日，二航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理由瑞凱，副總經(jīng)理游斌一行到東江南支流港灣大橋項目調(diào)研。由瑞凱殷切寄語項目全體建設(shè)者：銳意進(jìn)取、真抓實干、形成特色。
調(diào)研中，由瑞凱詳細(xì)察看了項目駐地及施工現(xiàn)場。他對項目部大臨選用折疊式集裝箱，拌合站、試驗室和箱梁預(yù)制廠等采用場地租賃等形式的做法給予充分肯定，并指出，項目大臨外觀漂亮、緊湊實用、高效快捷、值得推廣，相關(guān)施工場地采取租賃的形式符合環(huán)保理念，節(jié)約用地、節(jié)省成本，凸顯了項目策劃的重要性。
在項目黨建活動室，由瑞凱聽取了黨建及團(tuán)隊建設(shè)工作匯報。他指出，港灣大橋項目黨建基礎(chǔ)工作扎實，黨建活動室很有特色，項目建設(shè)團(tuán)隊充分總結(jié)、汲取并繼續(xù)推廣了以往項目的建設(shè)經(jīng)驗。他強(qiáng)調(diào)，項目部要通過加強(qiáng)黨建工作、夯實基層黨建根基，以引導(dǎo)項目班子建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)。
在項目施工現(xiàn)場，由瑞凱詳細(xì)了解了施工進(jìn)度，得知主橋施工難度大，由瑞凱叮囑項目負(fù)責(zé)人要全方位考慮，拿出最優(yōu)的施工方案，確保萬無一失。對于項目前期各項工作開展，由瑞凱表示滿意，并就項目管理工作提出幾點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化商務(wù)管理，牢固樹立成本意識，現(xiàn)場布置一定要結(jié)合項目定位設(shè)計，滿足標(biāo)準(zhǔn)化最基本要求的前提下盡量優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約成本；二要在提質(zhì)增效上拓寬視野，依托二航局和二公司兩級技術(shù)中心支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工方案、施工工藝、設(shè)計變更等方式實現(xiàn)項目管理的成本效益目標(biāo)；三要夯實安全基礎(chǔ)管理，把安全管理工作做細(xì)做實，針對主橋施工要制定有力安全保障方案；四要強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行二航局各項管理指令，讓管理下沉，讓制度在項目落地生根；五要轉(zhuǎn)變對作業(yè)隊伍的管理理念，要將其納入項目管理體系，讓作業(yè)隊伍認(rèn)同二航管理文化，進(jìn)而行為上認(rèn)同項目管理，項目部做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而實現(xiàn)雙贏的管理目標(biāo)。
調(diào)研最后，由瑞凱勉勵項目全體建設(shè)者要弘揚(yáng)工匠精神，通過創(chuàng)建平安工地、品質(zhì)工程，進(jìn)一步在廣東市場上樹立二航品牌，突顯二航亮點(diǎn)，把港灣大橋打造成東莞靚麗名片。（夏發(fā)志）