面對新冠肺炎疫情，公司黨委統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作，堅持提升“三個力”，引領廣大黨員干部在防疫和復工中展現(xiàn)新作為。
發(fā)揮黨組織政治功能，提升政治領導力。春節(jié)前，公司黨委第一時間成立疫情防控領導小組，根據(jù)上級黨委部署開展疫情防控工作。2月5日，公司黨委下發(fā)《關于加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》在基層黨組織落實落地的21條工作清單，涵蓋加強組織領導、科學防控疫情、突出黨員領導干部表率作用、做好復工保障等10個板塊，并發(fā)出復工復產(chǎn)動員令?；鶎狱h支部迅速響應，細化責任，做到“兩手抓”、“兩手硬”。
踐行系統(tǒng)思維，提升發(fā)展推動力。公司黨委率先制定《總部大樓“新型冠狀病毒”預防和控制應急處置方案》，對總部節(jié)后復工管理細節(jié)問題作出詳細籌劃，為基層項目提供了借鑒；建立區(qū)域化疫情防控指導幫扶機制，公司領導班子成員下沉11個生產(chǎn)片區(qū)，直接對一線防疫和復工指導幫扶；開展法律知識專項培訓，針對疫情防控給施工帶來的不利影響和法律風險提出應對舉措；全面推廣運用線上模式組織重要會議，實施“云辦公”，為疫情期間高效辦公和推進工作提供了信息化支撐；成立疫情防控期間職工幫扶小組，全面摸排員工家屬支援一線情況，為職工關愛形成有效機制。
公司黨委建立了復工復產(chǎn)審批制度，引領生產(chǎn)管理部等部門形成工作專班，從2月初開始通過交建通等工具為基層項目開展線上審批服務，并針對每日復工情況在工作群通報督辦，形成鼓勵先進激勵后進的濃厚氛圍?；鶎禹椖吭诒ＷC疫情安全和生產(chǎn)安全的前提下，形成你追我趕的工作態(tài)勢。截至3月底，公司60個在建項目復工率達96.7%。
復工以來，各工程項目在做好疫情防控的同時，快馬加鞭取得一系列節(jié)點進展。華麗高速金安金沙江大橋率先完成橋面板吊裝作業(yè)，廈門第二東通道成功施沉海中段首根樁基鋼護筒，白居寺長江大橋主塔迎來首次混凝土澆筑，溫州甌江北口大橋沉井成功封底，永嘉項目成功實現(xiàn)兩次隧道爆破作業(yè)……
勇于擔當作為，提升號召凝聚力。“二航人隨時準備出發(fā)！”1月26日，面臨可能前往武漢參與支援建設的號召，公司黨委發(fā)出動員令。各基層黨支部迅速組織發(fā)動，及時組建一支300多人的志愿服務隊，隨時聞令而動。同時，公司黨委發(fā)動全員參與向疫區(qū)捐款捐助活動，全體員工共向疫區(qū)捐助46萬余元。2月底，公司黨員還積極響應號召自愿參與支持疫情防控工作的捐款活動。海外項目黨支部動員一切力量，克服當?shù)刭Y源緊缺、采購渠道狹窄、物流運輸難度大等困難，籌集數(shù)十萬只口罩等醫(yī)療物資馳援武漢。
基層項目黨支部充分發(fā)揮陣地作用。深中通道S04合同段創(chuàng)建返崗人員管理“五步法”，建立復工復產(chǎn)黨員突擊隊，有力推進全面復工；茂名水東灣大橋制作返崗人員進場流程教育片，全面規(guī)范人員進場管理；海外項目持續(xù)發(fā)動員工籌集口罩，形成對國內(nèi)片區(qū)防疫物資的對口幫扶機制；道慶洲大橋、洪鶴大橋等項目為返崗員工實施核酸檢測等措施，有效確保了復工安全……（黨委工作部）