為全面提升片區(qū)生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，11月26日至27日，公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部在空港二期項目聯(lián)合組織了四川片區(qū)生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。片區(qū)各項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部及質(zhì)檢部等骨干管理人員共計40余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)課程安排緊密，既有公司管理制度宣貫，又有專業(yè)知識應(yīng)用。首先，生產(chǎn)管理部宣貫了公司“大生產(chǎn)”管理體系相關(guān)要求，并圍繞生產(chǎn)管理制度、流程、實際操作三方面內(nèi)容展開講解，要求項目部對聯(lián)營單位必須進行穿透式管理，在項目籌備期應(yīng)注重生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)三方面同步推進，同時在項目實施過程中落實好大生產(chǎn)計劃管理。技術(shù)質(zhì)量部圍繞項目施工全過程技術(shù)管理，以及公司技術(shù)管理后續(xù)規(guī)劃等內(nèi)容與大家進行了交流研討，要求在項目實施過程中要嚴控質(zhì)量紅線，嚴格按照方案施工，將公司技術(shù)管理制度、技術(shù)管理流程吃透用好；詳細講解了QC質(zhì)量管理小組工作要求及成果提煉技巧，對項目創(chuàng)優(yōu)申報的經(jīng)驗和體會進行分享，要求各項目在施工過程中重視相關(guān)影像資料收集，積極申報各類創(chuàng)優(yōu)獎項，為公司贏得更多榮譽。
為期兩天的培訓(xùn)，讓片區(qū)管理人員掌握了豐富的生產(chǎn)管理和技術(shù)質(zhì)量管理知識，為片區(qū)項目生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量工作再提升注入了智慧力量。（楊興雪）