5月6日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到文麻高速項目檢查調(diào)研工作。
楊紹斌首先檢查了項目大法郎隧道施工現(xiàn)場的形象進度及安全管理、疫情防控工作落實情況，在聽取項目負責人對項目總體情況匯報后，組織召開檢查調(diào)研座談會。
會上，楊紹斌對文麻高速項目自復工復產(chǎn)以來取得的各項成績表示肯定，稱贊文麻高速項目團隊是一支優(yōu)秀的、有戰(zhàn)斗力的、成績顯著的團隊，勉勵項目團隊在后續(xù)施工建設過程中保持良好風貌，安全高效推進施工建設，切實保障各個節(jié)點目標順利實現(xiàn)。
針對項目管理和施工生產(chǎn)，楊紹斌提出八點要求：一是加強項目黨建，以黨建為引領，凝心聚力，促進項目品牌建設；二是加強技術創(chuàng)新，對設計變更、施工工藝等進行優(yōu)化，有力推進施工建設；三是強化項目履約，為企業(yè)樹立良好形象；四是加強風險管控，嚴守安全質量管控紅線；五是注重效益提升，嚴格項目成本管控，創(chuàng)造更大價值；六是強化執(zhí)行力建設，嚴格按照二航局五大管理理念和公司各項規(guī)章制度進行過程管理；七是加強學習，做好團隊建設和人才培養(yǎng)工作，為公司輸送更多專業(yè)化人才；八是注重經(jīng)驗總結，通過文麻高速公路項目建設打造公司隧道施工品牌，努力成為標桿性工程。
楊紹斌強調(diào)，項目全體管理人員要樹立大局意識、危機意識、市場意識、改革意識、管理意識、價值意識和風險意識，為企業(yè)高質量發(fā)展做出積極貢獻。（王靚）