8月10日至11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛帶隊到福建片區(qū)閩侯二橋項目、東南快速通道、道慶洲大橋等項目檢查調(diào)研，公司副經(jīng)理黃朝暉等參加檢查調(diào)研。
姚笛一行到各項目對現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工等方面情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并針對登陸福建的臺風(fēng)“米克拉”的防災(zāi)減災(zāi)工作做出特別強(qiáng)調(diào)，要求各項目立即啟動預(yù)案，做好相關(guān)防范工作，保障員工生命安全，保障后續(xù)工作順利進(jìn)行。
在調(diào)研座談會上，姚笛聽取了各項目施工生產(chǎn)和項目管理等情況的匯報，結(jié)合福建片區(qū)情況，對二航局“統(tǒng)籌、集約、共享、高效、創(chuàng)新”五大管理理念進(jìn)行了詳細(xì)闡述和說明，肯定了片區(qū)工作小組和各項目的工作，并對各項目下一步工作提出要求：一是依托公司片區(qū)化管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固優(yōu)勢，加強(qiáng)與業(yè)主及行業(yè)主管部門聯(lián)動，強(qiáng)化輻射經(jīng)營效應(yīng)，深耕福建市場，打造二航“橋品牌”；二是加強(qiáng)成本管理，做到成本管控與施工進(jìn)展雙保障；三是踐行企業(yè)精神，打造獨有的項目文化，增強(qiáng)員工凝聚力；四是做好新員工關(guān)懷和培養(yǎng)工作，為二航后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力。
最后，姚笛著重對公司半年工作會精神進(jìn)行了宣貫。他強(qiáng)調(diào)，各項目要認(rèn)真貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合項目實際實施改革創(chuàng)新，體現(xiàn)項目亮點；要提升自身“造血能力”，做好成本策劃，提升項目盈利能力；要提高政治覺悟，狠抓組織建設(shè)，堅持用人所長；要提升大局意識，利用好片區(qū)資源；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，項目班子帶頭大興調(diào)研之風(fēng)，部門之間加強(qiáng)交流，打破壁壘；要貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按計劃完成預(yù)定目標(biāo)，不斷提升執(zhí)行力。
黃朝暉對各項目如何做好安全管控、成本管理、方案優(yōu)化、資源配置、績效考核等工作給出了具體建議和指導(dǎo)意見。（于航 馬吉雪）