8月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛到溫州甌江北口大橋項目（以下簡稱北口大橋項目）檢查調(diào)研。
姚笛實地檢查了北口大橋項目南錨碇和南引橋施工現(xiàn)場，聽取項目負責人關于安全質(zhì)量管控、形象進度、文明施工等情況匯報，詳細詢問施工過程中面臨的困難并給予指導意見。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，姚笛在項目部組織召開調(diào)研座談會。針對項目部后續(xù)工作，他提出七點要求：一是分析現(xiàn)狀，制定切實措施，嚴格執(zhí)行落實，保證按期完成年度進度目標任務；二是堅持底線思維，嚴控各類風險，從安全、質(zhì)量、環(huán)保、履約等方面健全防范機制，全面提升風險管控能力；三是以成本管控為中心，明晰責任，分解成本，助力項目提質(zhì)增效；四是盤活資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排周轉(zhuǎn)材料，優(yōu)化片區(qū)內(nèi)資源配置，形成資源共享合力；五是解決生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展不平衡問題，重視施工生產(chǎn)的同時，堅持區(qū)域深耕戰(zhàn)略，強化市場經(jīng)營；六是加強項目團隊建設，提高自主學習能力，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化管理團隊，為片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；七是關注員工思想動態(tài)，保障員工身心健康與合法權(quán)益，提高凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，著力建設“幸福二航”。（劉大舉）