10月3日，國慶中秋雙節(jié)長假期間，中交二航局副總經(jīng)理黃濤帶隊到重慶空港新城城市基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)PPP項目籌備組開展安全生產(chǎn)檢查，公司副總經(jīng)理周道銀參與檢查。
黃濤一行深入鹿山隧道等施工區(qū)域進行了詳細檢查，并聽取籌備組關(guān)于施工生產(chǎn)、商務(wù)預(yù)算、設(shè)計深化、黨建工作及公共關(guān)系協(xié)調(diào)等方面工作情況的匯報。
反饋會上，黃濤肯定了項目籌備組在隊伍建設(shè)、作風(fēng)整頓、施工圖深化、概算編制、項目整體籌劃等方面取得的成績，向節(jié)日期間仍堅守崗位的全體建設(shè)者致以節(jié)日慰問和感謝。他指出，重慶空港新城項目不僅是二公司目前最大的單體項目，更是二航局深耕重慶市場的碩果，建設(shè)團隊要全面分析項目面臨的困難，深度謀劃后續(xù)工作開展，努力實現(xiàn)三個目標：一是要切實履約，全面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期目標；二是要堅持價值創(chuàng)造，保證國有資產(chǎn)保值增值；三是要擦亮品牌，助力公司持續(xù)拓展屬地和新領(lǐng)域市場。
針對后續(xù)工作，黃濤做出三點強調(diào)。一是認識要到位。重慶空港新城包括35個子項，涵蓋五大領(lǐng)域，再疊加地處城市中心區(qū)，建設(shè)難度極大，建設(shè)團隊要深刻認識項目的特殊性和自身優(yōu)勢，注重環(huán)保，抓好細節(jié)，用好“風(fēng)險、隱患、責(zé)任”三張清單，強化源頭管理，注重過程控制。二是商務(wù)上要有突破。要以商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計深化和施工生產(chǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)部門骨干人員解讀屬地市政定額，深入討論每一項方案，定人員、定機制、定目標、定考核，全面梳理經(jīng)營風(fēng)險，建立逐日工作計劃，逐一落實應(yīng)對措施。三是策劃要找準亮點。要緊扣“新基建”“重點項目”定位，全面梳理工程建設(shè)和管理亮點，充分利用社會資源，持續(xù)開展品牌創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)造品牌價值。（李正林）