12月9日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到中交二航局閩侯二橋項目檢查調研工作。公司副總經(jīng)理曾廣彬、福州片區(qū)各項目負責人參加調研。
楊紹斌到閩侯二橋施工現(xiàn)場實地查看了項目施工情況。項目負責人黃耀文對項目進展情況進行了匯報。楊紹斌針對安全管理、工程成本、進度管控、設計優(yōu)化等工作與現(xiàn)場管理人員進行了深入交流。
在調研會上，片區(qū)各項目負責人對各自項目情況進行了匯報，楊紹斌對福州片區(qū)當前工作表示肯定，對各項目提出的問題給出了解決方案。他強調，福建片區(qū)在管理方式、資源共享、合理化建議等方面大有可為，要解放思想，開拓視野；要強化屬地化、區(qū)域化、專業(yè)化，以片區(qū)管理提高工作效率；要注重區(qū)域內資源流動和合理配置，達到集約共享，高效利用；要通過片區(qū)管理，實現(xiàn)項目人員和組織結構的優(yōu)化，培養(yǎng)更多統(tǒng)籌能力強的專業(yè)人才。
針對福建片區(qū)及各項目后續(xù)工作，楊紹斌提出了八點要求：一是堅持黨建引領，以強化黨建提高隊伍凝聚力，將黨建融入中心工作；二是多角度多方位實施創(chuàng)新，不僅在技術方面有創(chuàng)新，在商務前期、成本管理、人才培養(yǎng)、安全管理等方面也要有創(chuàng)新；三是從育人出發(fā)，針對斜拉橋施工工藝培養(yǎng)專業(yè)化團隊，用專業(yè)團隊樹立專業(yè)品牌；四是繃緊防疫這根弦不放松，要堅持做好疫情防控各項工作，嚴防輸入性病例出現(xiàn)；五是重安全，控風險，完善應急預案，密切部門聯(lián)動，做到有備無患；六是降成本，以利潤回報驗證預算成本，以成本控制新思路助力提質增效；七是創(chuàng)效益，提升全員商務意識，提高商務能力，促進效益提升；八是強化執(zhí)行力，做到公司規(guī)章制度在項目部落地生根，認真落實規(guī)章制度，形成有規(guī)矩、守秩序的良好工作風氣。（于航）