3月2日至3日，公司黨委副書記、總經理姚笛到公司浙江片區(qū)溫州甌江北口大橋、滬杭甬TJ02標、金麗溫東延線等項目檢查調研。
在北口大橋，姚笛深入施工現(xiàn)場先后檢查了南引橋節(jié)段梁、南錨碇及上部結構施工進度、質量安全管控及節(jié)后復工復產等情況，對項目管理情況給予肯定，同時對項目推進過程中的重難點工作提出方案和建議。
姚笛強調，北口大橋項目要緊盯年度生產任務，對關鍵環(huán)節(jié)特別是上部結構高空作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全生產要求，對關鍵工序、關鍵設備、關鍵崗位必須壓實安全生產管理職責，保證安全教育培訓、技術交底全覆蓋；項目全體員工要進一步提高責任意識，提升精細化管理水平，在保障工程質量、安全、效率的前提下，打造綠色品質工程。
在滬杭甬TJ02標施工現(xiàn)場，姚笛深入了解架梁工序，詢問門吊高度及防護設置等架梁作業(yè)相關內容，協(xié)調并解決項目面臨的建設難題。姚笛針對后續(xù)項目管理和生產經營提出四點要求：一是強化項目成本分析、工效分析，針對性、持續(xù)性加強項目管理；二是做好精細化管理，樹立和展示企業(yè)良好形象；三是抓好施工現(xiàn)場關鍵節(jié)點，充分考慮季節(jié)因素影響，保證進度不受影響；四是充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，進一步推動輻射經營。（劉大舉 周思青）