4月22日，中交二航局作風(fēng)整頓第六督導(dǎo)組副組長徐磊帶隊到公司滬杭甬TJ02標(biāo)項目部開展作風(fēng)整頓現(xiàn)場督導(dǎo)。
督導(dǎo)組在前往施工現(xiàn)場詳細了解安全、質(zhì)量、進度等情況后召開首次會議。會上，滬杭甬TJ02標(biāo)項目部分別圍繞黨建、生產(chǎn)、安全、成本、環(huán)保等各項工作進行了系統(tǒng)匯報，督導(dǎo)組副組長徐磊詳細介紹了本次督導(dǎo)的分工情況及安排部署。
首次會后，督導(dǎo)組成員根據(jù)各自分工，嚴(yán)格按照督導(dǎo)要求，通過抽查相關(guān)資料、交流談話等方式，對滬杭甬TJ02標(biāo)項目部進行了全面檢查。同時，督導(dǎo)組對兩級總部服務(wù)基層效果進行了檢驗，深入了解一線員工的訴求與想法，并征求了建議和意見。
末次會上，督導(dǎo)組首先肯定了項目部黨群工作、現(xiàn)場施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的工作亮點，隨后就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了逐一反饋，并提出了整改建議。徐磊對本次督導(dǎo)的目的和意義進行了深入闡述，引導(dǎo)項目部員工正確、充分認(rèn)識開展作風(fēng)整頓工作的重要性和必要性。他提出，此次作風(fēng)督導(dǎo)一是以項目管理提升為抓手，以實現(xiàn)管理和經(jīng)營提升為目標(biāo)，重點通過督導(dǎo)查找項目管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并有效解決影響項目盈利能力和效益水平的深層次問題，以及項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的困難；二是督促項目部貫徹落實郝鵬書記和王彤宙書記到二航局調(diào)研講話精神，切實圍繞中心生產(chǎn)工作，做到各項決策部署在項目落地生根；三是開展廣泛調(diào)研，征求基層一線員工的意見和建議，促進對標(biāo)一流管理提升，進一步推動高質(zhì)量發(fā)展。
徐磊強調(diào)，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，在后續(xù)工作中，項目部要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，以貫徹落實國資委領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神為重要抓手，將學(xué)習(xí)貫徹落實制度與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，促進項目取得優(yōu)異成績，為二航局高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。（周思青）