6月8日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到中交二航局南中高速TJ03合同段項目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理郭萬中參加檢查調(diào)研。
楊紹斌查看了項目施工現(xiàn)場，聽取了項目部對項目施工生產(chǎn)總體情況、安全管理、成本控制、征地拆遷以及疫情防控等重點工作情況的匯報。
針對項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，楊紹斌提出以下幾點要求：
一是要加強黨建引領(lǐng)，提高政治站位，以強化黨建推進項目施工組織建設(shè)，促進生產(chǎn)經(jīng)營，將先鋒模范力量轉(zhuǎn)化成發(fā)展合力，推動各項目標任務(wù)落實落地。
二是要持續(xù)做好項目疫情防控常態(tài)化管理工作，嚴防疫情反彈，認真落實上級部門管控要求，聽從指揮、服從安排，堅定信心、科學(xué)防控，積極參加核酸檢測，主動配合疫情排查。
三是要結(jié)合項目實際，嚴格落實安全管理，對公司“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動要進行系統(tǒng)部署，認真貫徹落實，對安全隱患漏洞要嚴防死守，確保安全生產(chǎn)管理取得實效。
四是要充分利用片區(qū)資源，加強資源整合，踐行“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”五大管理理念，提高資源有效利用率，做到資源共享，節(jié)約項目成本，促進項目降本增效和開源節(jié)流。
五是持續(xù)優(yōu)化施工組織方案，合理利用工藝優(yōu)化、工序調(diào)整、資源利用等措施，實現(xiàn)項目效益最大化。
六是要按照公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化要求，創(chuàng)建高品質(zhì)工程，將二航良好品牌形象植入建設(shè)相關(guān)方印象，為后續(xù)拓展片區(qū)市場打下堅實基礎(chǔ)。（楊馨雨）