白楊到溫州浙南海西公路項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控調(diào)研工作
7月14日，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記白楊到溫州浙南海西公路項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理向自立，公司法務(wù)合約部負(fù)責(zé)人等參與調(diào)研。
白楊到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了項(xiàng)目管理模式、政策法規(guī)處理等情況，并組織召開(kāi)項(xiàng)目管理風(fēng)控專(zhuān)題會(huì)議，深度剖析了相同合作模式下正反案例的風(fēng)控措施，從清單編制、過(guò)程審計(jì)、資金轉(zhuǎn)移、過(guò)程甩項(xiàng)、農(nóng)民工實(shí)名制管理、公章管理、表見(jiàn)代理等方面做出了明確要求和工作部署，首次引入了親屬連帶共擔(dān)制度。
在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)題會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目籌備工作、新管理模式下應(yīng)對(duì)措施等情況。公司法務(wù)合約部分享了新管理模式下正反兩方面的案例。
在聽(tīng)取匯報(bào)和案例分享后，向自立指出，溫州浙南海西公路項(xiàng)目采取全新的合作模式，要從正反兩方面案例中深刻汲取教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并成功嫁接到項(xiàng)目管理工作中；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，強(qiáng)化標(biāo)化工作，提升企業(yè)形象；要嚴(yán)格分包單位管理，強(qiáng)化幫扶力度，構(gòu)建命運(yùn)共同體，共同維護(hù)好公共關(guān)系。
結(jié)合項(xiàng)目部管理模式，白楊強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，協(xié)同打造平安工程、綠色工程、示范工程、廉潔工程、幸福工程；二是要深度剖析正反案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)標(biāo)一流項(xiàng)目，提升分包管理能力；三是要加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同主體責(zé)任，引入親屬連帶共擔(dān)制度，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)；四是要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，勠力同心，做好分包鏈、管理鏈、采購(gòu)鏈、供應(yīng)鏈等“鏈”上文章；五是要加強(qiáng)全周期過(guò)程管控，嚴(yán)格履約，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)紅線；六是要加強(qiáng)成本管理，做精做細(xì)項(xiàng)目，筑牢項(xiàng)目“成本線”管理根基；七是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力；八是要加強(qiáng)穿透式管理，強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；九是要加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)督實(shí)導(dǎo)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；十是要加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，強(qiáng)化綜合治理，防范勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；十一是要加強(qiáng)幫扶力度，強(qiáng)化共同體意識(shí)，打造命運(yùn)共同體；十二是要加強(qiáng)印信管理，規(guī)范印信管理流程，化解印信風(fēng)險(xiǎn)。
白楊最后勉勵(lì)大家，參建各方要群策群力、矢志創(chuàng)新，大膽探索、勇于實(shí)踐，共同為項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)智慧和力量，為助力“平安二航”建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
會(huì)后，大家紛紛表示，將不負(fù)厚望、不辱重托，堅(jiān)定信心、堅(jiān)持力行，誓將溫州浙南海西公路項(xiàng)目管理好、經(jīng)營(yíng)好。（溫州浙南海西公路項(xiàng)目）