10月9日，公司召開2021年項目管理提升會議，主要目的是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)全面落實集團項目管理提升現(xiàn)場交流會、二航局2021年生產(chǎn)管理工作會暨“項目管理提升”活動啟動會精神，統(tǒng)一思想、分析問題、明確重點，提升公司項目管理整體水平，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長楊紹斌在講話中就持續(xù)推動公司項目管理提升提出五點意見：一是提高站位，充分認識項目管理提升的重要意義，堅持高目標導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進成本、進度、質(zhì)量、效益等各項管理與控制。二是找準問題，客觀分析公司項目管理現(xiàn)狀，從項目策劃、資源支撐、制度體系、管理流程、技術(shù)能力、關(guān)鍵崗位作用發(fā)揮等方面深入分析短板弱項。三是明確目標，把握項目建設(shè)目的所在，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、市場穩(wěn)固、效益提升。四是細化措施，夯實項目管理根基，持續(xù)推進現(xiàn)場管理標準化、成本管理精細化和風(fēng)險管理系統(tǒng)化。五是積蓄動力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，進一步提升黨建推動力，激發(fā)團隊活力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
楊紹斌強調(diào)，項目管理提升是公司高質(zhì)量發(fā)展永恒的主題，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極承接落實上級部署，切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，馳而不息，久久為功，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)、守土有方，以項目管理根基的全面夯實，為公司“十四五”期間各項發(fā)展目標的順利實現(xiàn)提供助力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛主持會議并總結(jié)發(fā)言。就貫徹落實本次會議精神，姚笛強調(diào)：一要提高思想認識，進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，清醒認識公司項目管理的短板弱項，準確把握公司發(fā)展面臨的市場形勢，全力凝聚項目管理提升的工作合力。二要聚焦核心關(guān)鍵，進一步提高工作科學(xué)性和實效性，做到強化基礎(chǔ)管理，強化標準引領(lǐng)，強化精細管理。三要壓實工作責(zé)任，進一步提升工作執(zhí)行力和保障力，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持系統(tǒng)推進、嚴格考核獎懲，通過項目管理提升，推動公司全面完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)，推動項目管理水平再上新臺階，為公司“十四五”開好局、起好步，加快實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
公司生產(chǎn)管理部宣貫了中交二航局項目管理提升活動方案。龍?zhí)堕L江大橋、九龍坡干線兩項目就標準化、安全質(zhì)量、科研技術(shù)、成本控制、綠色施工管理等方面進行了經(jīng)驗交流；生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部、市場開發(fā)部、人力資源部、安全管理部、發(fā)展運營部等部門通報了項目管理提升活動階段性成果和后續(xù)計劃。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部各部門負責(zé)人在總部主會場參會；各項目班子成員及部門主要負責(zé)人在視頻分會場參會。（施蕊）