2月22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛一行到滬杭甬項目進行節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，公司副總經(jīng)理張靜參加檢查。
姚笛一行先后來到滬杭甬4標(biāo)、滬杭甬2標(biāo)施工現(xiàn)場進行檢查，詳細(xì)了解了項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、疫情防控等情況，聽取了兩個項目節(jié)日值班帶班、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)等情況的匯報，并對項目存在的困難和問題提出指導(dǎo)性意見。
姚笛對兩個項目的生產(chǎn)情況給予充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢對收尾階段的工作提出具體要求：一是深入領(lǐng)會二航局和公司“開門紅”開局穩(wěn)會議精神，貫徹落實二航局和公司系列工作會相關(guān)要求，以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中；二是提高全員成本意識，加強成本管控，動態(tài)調(diào)整項目管理人員，加大變更索賠力度，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，減少項目成本支出；三是強化安全管理，扎實開展班組安全建設(shè)，常態(tài)化開展疫情防控工作，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，助力項目安全生產(chǎn)有序推進；四是以“高質(zhì)量發(fā)展落實年”為契機，兩個項目要互相開展學(xué)習(xí)總結(jié)活動，交叉復(fù)盤，對標(biāo)對表，找差距、揚優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化能力與水平。最后，姚笛號召兩個項目的員工凝心聚力、真抓實干，全力以赴推動項目建設(shè)完美收官。（鐘昊天、宋一讓）