二公司黨委在公司黨委的堅強領導下，牢牢把握新時代國企黨建工作要求，圍繞提升二公司黨委政治領導力、組織建設力、號召凝聚力、發(fā)展推動力、自我革新力，扎實開展基層黨建標桿創(chuàng)建工作，把國企黨建政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建釋放高質量發(fā)展的新動能。創(chuàng)建期間，二公司年產值突破100億元，年營銷額維持在200億元規(guī)模，綜合實力和社會影響力持續(xù)增強，在重慶企業(yè)100強排名第41位，二公司牽頭或參與的10項科技成果評價，有5項達到國際領先水平。
一、加強政治建設，持續(xù)提升政治領導力
提升政治建設質效。落實“第一議題”制度，實行“臺賬化管理、項目化推進、清單化銷賬”工作機制，切實把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神轉化為二公司破解難題、推動發(fā)展的實際成效。通過開展專題研討、專題讀書班、輔導報告會等形式，深入宣貫十九屆五中、六中全會，全國國企黨建會、集團第三次黨代會、公司第十一次黨代會、年度工作會精神，教育引導黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。貫徹民主集中制度。圍繞制約二公司發(fā)展的重難點問題，運用黨員領導班子黨建工作聯系點機制深入調研，為提升黨委議事決策能力奠定堅實基礎。修訂黨委會議事規(guī)則，完善議事目錄清單，進一步規(guī)范黨委會議事內容和決策程序，提高議事質量和效率。
二、增強政治功能，持續(xù)提升組織建設力
壓實兩級黨建責任。抓住黨建責任制和基層黨建工作標準化兩條主線，搭建了二公司黨委治理體系、文化價值體系、基層組織體系、黨建責任體系，不斷強化黨的全面領導。制定黨建工作聯系點實施細則和工作手冊，推動黨建工作責任制和基層黨建工作標準化落地落細。建立基層黨建工作目標責任制，修訂黨支部書記、黨支部委員考評細則，確立“基層黨建工作標準化工作清單+年度黨建考核+黨建工作目標責任制”為一體的黨建考評機制。樹立“大抓基層”導向。通過建立工作體系，明確工作內容，系統化謀劃黨建工作；建立基層黨建工作標準化工作臺賬，以動態(tài)管理促進基礎提升過程化管控力度；強化過程指導，建立專項工作專項提醒、日常工作季度通報的有效機制，形成閉環(huán)化管理，切實提升基層黨建質效。黨建與生產經營深度融合。找準基層黨組織服務生產經營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，將標桿創(chuàng)建內嵌到具體工段、具體施工環(huán)節(jié)、具體管理難題。深入開展黨建標桿和黨員示范崗創(chuàng)建，選取深中通道等4個黨支部，有側重點、有針對性的推進基層黨建標桿創(chuàng)建，樹“標桿”成“標準”，推動形成二公司黨建基層穩(wěn)固、堡壘作用突出、推動發(fā)展有力的生動局面。深中通道東錨碇工段黨小組黨員示范崗牽頭開展技術攻關，成功破解錨碇圍堰快速成島、智能化筑塔機建造應用等多項技術難題；溫州永嘉項目通過“每日點評+每月獎懲”網絡班前會制度、黨員帶班制度、“下沉式管理”等手段，確保隧道施工零事故，大幅降低混凝土損耗率；白居寺大橋項目研發(fā)智慧工地APP，實現可視化交底和智慧化安全質量隱患整改閉合；溫州北口大橋項目開展“五亮”活動，攻克南錨碇沉井世界性難題。
三、堅持以人為本，持續(xù)提升號召凝聚力。
推動“幸福二航”建設。出臺多項措施加強疫情防控常態(tài)化下海外職工及家屬關心關愛工作；編制“愛心籌公約”幫扶大病困難職工；印發(fā)《基層員工到總部辦理相關事務服務指南》；推進EAP工作，開展系列講座、心理熱線咨詢等服務，為職工心理健康護航，“幸福二航”建設持續(xù)走深。激發(fā)青年建功熱情。搭建青年成長成才平臺，深入開展“青字號”和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年能動性有力激發(fā)。積極履行社會責任。對接云南怒江州做好精準扶貧，參與“中交助夢”系列行動助力鄉(xiāng)村振興，掀起志愿服務熱潮，將志愿者行動與駐地疫情防控、愛心捐款、無償獻血、義務植樹等活動充分結合，展現了良好的企業(yè)形象。強化品牌形象宣傳。系統梳理二公司建橋歷史、建橋優(yōu)勢，豐富“橋品牌”內涵，凝煉出二公司“傳統精神”“建橋精神”。完善“媒體中心”職能，加強社會媒體資源對接，推進新聞宣傳的廣度和深度。
四、深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提升發(fā)展推動力。
堅持黨的領導與完善公司治理相統一。制定完善“三重一大”決策制度實施細則，嚴格落實黨委會重大事項決策前置程序，強化黨委在戰(zhàn)略導航、深化改革中的統領作用。落實上級戰(zhàn)略部署。堅持“一盤棋”思維，制定貫徹落實集團第三次黨代會、公司第十一次黨代會精神以及上級領導調研二公司講話精神實施方案，形成推動上級決策部署落實落地的強大合力。健全科研創(chuàng)新機制。完成二公司設計院成立方案，與重慶市政設計院等3家設計院簽訂戰(zhàn)略合作協議，與重慶交大等院校持續(xù)開展校企合作。深入推進生產經營一體化。印發(fā)《二公司生產經營一體化實施方案》，按照屬地化、區(qū)域化、專業(yè)化在二公司所責片區(qū)分類開展經營活動。制定各省份“一省一策”經營工作方案，系統推進了經營業(yè)務高質量發(fā)展。積極創(chuàng)新組織管理模式。建立完善“策劃、計劃、資源、成本、風控、預算”中心和片區(qū)項目管理組等柔性組織，“大生產”體系日益完善，項目的履約創(chuàng)效、風險管控、品牌推廣等能力顯著提升。嚴格落實三項制度改革。制定《三項制度改革實施細則》，以表單形式細化分解二公司三項制度改革工作。為年輕干部繪制素質地圖，幫助年輕干部找準職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，全面激發(fā)員工活力，助推二公司高質量發(fā)展。
五、狠抓黨風廉政，持續(xù)提升自我革新力。
持續(xù)壓實“兩個責任”。通過舉辦廉潔道德講堂、參觀廉政基地、新提任干部廉政談話等，提高黨員干部的政治覺悟和拒腐防變能力。督促兩級黨員領導班子成員認真履行“兩個責任”、“一崗雙責”，抓好分管單位和部門的黨風廉政建設和反腐敗工作。對項目開展政治監(jiān)督，并提出整改建議，督促落實主體責任。持續(xù)開展作風整頓。以作風整頓和督導工作實效推動“五優(yōu)六型”總部建設和項目管理再上臺階。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。建立專責監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、紀檢監(jiān)督員監(jiān)督等各監(jiān)督主體互補聯動工作機制，構建了覆蓋全業(yè)務領域、全體人員、全周期的監(jiān)督工作格局。充分運用“四種形態(tài)”，加大對違反黨紀國法、公司管理制度及工作作風問題的查處力度，形成有力震懾。（黨委工作部）