9月20日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張浩對(duì)重慶軌道交通18號(hào)線北延工程土建4標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。
張浩先后前往大坪西站、黃沙溪站、菜袁路站施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展、安全質(zhì)量管控和降本增效等情況。
在調(diào)研座談會(huì)上，張浩對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)給予認(rèn)可，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況總結(jié)分析，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作提出八點(diǎn)要求：一是緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是認(rèn)識(shí)地鐵工程特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度；三是積極主動(dòng)解決問(wèn)題，提升溝通協(xié)調(diào)能力；四是重視安全工作，時(shí)刻繃緊安全弦，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理，真正落實(shí)全員履責(zé)；五是做好環(huán)境保護(hù)工作，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，為員工撐起職業(yè)健康“保護(hù)傘”；六是加強(qiáng)地鐵施工成本管理，做到開(kāi)源節(jié)流，梳理好合同條款、變更索賠、物資設(shè)備管理等工作；七是高度重視質(zhì)量管控，做好隱蔽工程；八是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。（黃瀟）