11月18日，公司舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專(zhuān)題研討班（第三期），深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出的戰(zhàn)略部署，就進(jìn)一步推動(dòng)公司精益運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效探討新思路新路徑。
研討班通過(guò)線(xiàn)上形式舉行，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紹斌出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張浩主持研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部各部門(mén)副職及以上人員參加研討。
會(huì)議緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，再次學(xué)習(xí)了中交二航局深化推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)專(zhuān)題部署會(huì)精神。公司總經(jīng)濟(jì)師李太平結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，領(lǐng)學(xué)了全成本管理思路、分包業(yè)務(wù)商務(wù)管理制度指引等內(nèi)容。
與會(huì)人員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分析了公司成本、預(yù)算、資金、分包等管理領(lǐng)域面臨的現(xiàn)狀和存在的短板不足，提出了提升精益運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效的方法策略和意見(jiàn)建議。
楊紹斌在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為強(qiáng)大動(dòng)力，深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，堅(jiān)決打贏(yíng)國(guó)企改革三年行動(dòng)“高質(zhì)量收官攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以苦干實(shí)干的工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹二十大精神的實(shí)際成效。
就提升公司精益運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，楊紹斌提出四點(diǎn)要求。一是持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，要綜合統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、薪酬、資金、費(fèi)用等多維度預(yù)算，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，讓全面預(yù)算真正成為指導(dǎo)約束全年工作的任務(wù)書(shū)；二是持續(xù)強(qiáng)化成本管理，要推進(jìn)全成本管理體系建設(shè)，科學(xué)制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化完工成本核算管理，提升兩金壓降整體效能，加快完工結(jié)算辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)虧損治理；三是持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理。要深入推進(jìn)資金精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，從嚴(yán)從緊兩項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制；四是持續(xù)強(qiáng)化資源資產(chǎn)管理，要強(qiáng)化資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做好資產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌開(kāi)展項(xiàng)目資源策劃，持續(xù)優(yōu)化資源配置模型，實(shí)現(xiàn)資源快速、有效、低成本配置。
張浩在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是系統(tǒng)性工作，公司黨員干部員工要認(rèn)真理解并貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，認(rèn)真踐行二航局五大管理理念，讓管理體系頂層設(shè)計(jì)更加科學(xué)，各版塊管理流程更加流暢、資源集約成效更加突出、部門(mén)溝通協(xié)作更加高效，團(tuán)結(jié)一心，攜手前行，奔著公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。（黨委工作部）