12月11日至12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張浩到公司溫州片區(qū)金麗溫高速東延線、浙南海西公路、溫州高鐵新城等項目檢查調(diào)研。
11日，在金麗溫高速東延線項目現(xiàn)場，張浩實地檢查了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工情況，并深入龍灣2號橋鋼桁梁橋工段，聽取了有關(guān)泥漿固化、預(yù)制安裝等特色新技術(shù)應(yīng)用實踐情況的介紹。
張浩對項目建設(shè)成果給予肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢對收尾階段工作提出要求：一是做好項目特色新技術(shù)新工藝經(jīng)驗總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，為其他在建項目提供借鑒；二是提高商務(wù)意識，做好變更索賠；三是對閑置周轉(zhuǎn)材料、行政資產(chǎn)等做好妥善處理，提高周轉(zhuǎn)利用率，節(jié)約成本支出；四是越是臨近完工越要繃緊安全弦，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，助力項目安全平穩(wěn)竣工；五是立足公司改革發(fā)展和項目實際，切實把黨的二十大精神落實到各方面各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。
在溫州浙南海西公路項目，張浩詳細檢查了現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保等工作，對項目后續(xù)建設(shè)提出六點要求：一是強化安全管理，落實集團、二航局有關(guān)安全生產(chǎn)部署要求，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和班前喊話制度，實現(xiàn)“管好每個工點、管好每臺設(shè)備、管好每名工人”的安全管理目標(biāo)；二是強化成本管控，抓好履約創(chuàng)效，重視全過程成本管理、商務(wù)管理，嚴(yán)格落實項目策劃、開源節(jié)流，增強盈利能力，實現(xiàn)成本管控目標(biāo)；三是強化風(fēng)險管控，科學(xué)分析辨識安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度等風(fēng)險，提高風(fēng)險應(yīng)急處突能力，實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)；四是強化資源統(tǒng)籌，加強資源組織和合理合規(guī)再利用，確保砂石等原材料及時保供，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)；五是強化團隊建設(shè)，加強穿透管理，加大對協(xié)作單位幫扶，提高分包鏈管理能力和分包履約評價，實現(xiàn)雙贏共贏目標(biāo)；六是優(yōu)化措施，主動對接、配合屬地政府做好疫情防控，確保防疫安全。
12日，張浩深入溫州高鐵新城項目現(xiàn)場，查看了周岙隧道洞門景觀工程安裝、路基附屬工程、景觀綠化等情況。張浩肯定了項目在技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量控制等方面取得的成效，對項目管理提出六點要求：一是加強黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量基層黨建推動項目高質(zhì)量建設(shè)；二是加強風(fēng)險防控，履行主體責(zé)任，筑牢安全質(zhì)量防線；三是優(yōu)化資源配置，強化統(tǒng)籌節(jié)約管理；四是強化以干促攬，通過項目建設(shè)成效推動ppp項目高質(zhì)量運營發(fā)展；五是提升疫情防控應(yīng)急能力，保障全體員工安全健康；六是加強人才培養(yǎng)引領(lǐng)，做好人才梯隊服務(wù)建設(shè)。（李魏強、張普靜；盧慧；蘇志強）