2月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉到重慶新燕尾山項目調(diào)研復工復產(chǎn)及項目管理情況。
黃朝暉走進項目施工現(xiàn)場，對全線工程進度、質(zhì)量安全、征地拆遷和設計施工優(yōu)化等情況進行全面檢查和調(diào)研了解。期間，他還對項目存在的問題和困難與項目負責人進行深入溝通交流，為項目下一步工作開展提出解決方案和建議。
在檢查調(diào)研反饋會上，黃朝暉宣貫了二航局和公司2024年工作會精神，強調(diào)項目部要以高質(zhì)量發(fā)展為導向，圍繞強化項目管理“六個變量”重點工作全面理解會議精神，從經(jīng)濟效益、價值創(chuàng)造、社會影響力提升和人才培養(yǎng)等方面明確項目端重點工作。
結(jié)合項目面臨的征拆不確定因素多變、施工場地狹小、交叉作業(yè)受限等多重挑戰(zhàn)，黃朝暉提出五點要求：一是落實復工復產(chǎn)“六個一”要求，做好入場工人安全教育，盡快吹響復工達產(chǎn)“沖鋒號”；二是精心部署，確保施工計劃的嚴謹性和可操作性，具備條件后盡快開工建設，保障現(xiàn)場流水作業(yè)；三是關注施工質(zhì)量，強化安全管理，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全整體可控；四是持續(xù)完善制度，優(yōu)化職責，增強成本意識，真正將成本管控落實落細；五是通過各工點設計橫向比對，實現(xiàn)設計優(yōu)化目標，爭取效益最大化。
目前，重慶新燕尾山項目正開足馬力、攻堅克難，聚焦2024年施工目標任務全力推動施工建設。（宋平）