3月5日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到璧山數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理游川、外部董事陳德銀參加檢查調(diào)研。
宋慶仁分別到璧山數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目巴蜀中學(xué)和玉泉湖公園施工現(xiàn)場實地查看，了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況，聽取項目進展、生產(chǎn)管理等工作情況匯報。
宋慶仁強調(diào)，為深入貫徹落實中交集團、二航局、公司系列會議精神，項目部要認真做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn)新開局，營造平安穩(wěn)定的項目建設(shè)環(huán)境。
對項目部接下來的工作，宋慶仁提出五點要求：一是要進一步提高政治站位，清醒認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作相關(guān)部署，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線；二是要嚴(yán)格執(zhí)行“六個一”要求，組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”，對進場工人進行再教育、再培訓(xùn)、再交底，收心歸位迅速進入工作狀態(tài)；三是全面梳理施工計劃，細化年度工作任務(wù)，提升資源整合能力，結(jié)合項目實際情況有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是要落實好勞務(wù)工人實名制管理，做好“四賬統(tǒng)一”工作，切實提升項目管理能力；五是要狠抓項目成本管控，加強風(fēng)險管控，帶動項目全過程成本管理水平提升。（周曉）