6月3日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋慶仁到福州機(jī)場(chǎng)第二高速公路項(xiàng)目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理趙明參加檢查調(diào)研。
宋慶仁深入福州機(jī)場(chǎng)第二高速亭江互通、亭江隧道、閩安特大橋北岸主墩等施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面了解，并聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)情況全面匯報(bào)。
宋慶仁強(qiáng)調(diào)，福州機(jī)場(chǎng)第二高速公路項(xiàng)目包含同類型世界排名第二跨度的斜拉橋及雙向7車(chē)道小凈距大斷面隧道，具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目部要凝聚合力，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，確保生產(chǎn)安全，打造品質(zhì)工程。
針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，宋慶仁提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目人員設(shè)備物資管控力度，強(qiáng)化資源配置，做好管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，推動(dòng)提質(zhì)增效；二是強(qiáng)化商務(wù)管理，深研商務(wù)合同，堅(jiān)持市場(chǎng)化資源配置招標(biāo)，精選優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，狠抓成本管控；三是壓實(shí)安全責(zé)任，健全安全管理體系，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，推動(dòng)福建片區(qū)各項(xiàng)目安全交叉檢查，加強(qiáng)月度安全專項(xiàng)檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控；四是筑牢質(zhì)量底線、紅線，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)；五是要做好人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，尤其注重技術(shù)管理和商務(wù)管理人員培養(yǎng)，為項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展注入新動(dòng)力。（游思玲）