為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的精髓要義，進(jìn)一步把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃推動(dòng)工作的創(chuàng)新思路、務(wù)實(shí)舉措、有效方法，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排部署，6月14日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋慶仁以《實(shí)干為要 奮楫篤行 以安全實(shí)績(jī)實(shí)效護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展》為題講授了安全生產(chǎn)公開課。
公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉主持本次公開課學(xué)習(xí)，并就貫徹落實(shí)相關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。
宋慶仁圍繞“踐行習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，提升抓好安全工作的內(nèi)生動(dòng)力”，從三個(gè)方面領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化完善安全管理制度體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制及安全績(jī)效考核模式，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；要堅(jiān)持推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控制機(jī)制建設(shè)；要堅(jiān)持以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各崗位人員三個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
宋慶仁強(qiáng)調(diào)，要健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化總部中臺(tái)支撐，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督保障能力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部各業(yè)務(wù)部門、片區(qū)和專業(yè)分公司要從項(xiàng)目籌備、實(shí)施、收尾全壽命周期管理，到人員、物資、設(shè)備、資金等資源的全要素管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，為項(xiàng)目提供全方位服務(wù)支撐和監(jiān)督保障，確保項(xiàng)目安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
為深度聚焦項(xiàng)目高質(zhì)量管理，狠抓工作落實(shí)落地，加強(qiáng)一線安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力建設(shè)，宋慶仁結(jié)合公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，從關(guān)鍵人員履約能力提升、施工方案管理水平提升、增強(qiáng)資源配置整合能力、合理生產(chǎn)組織、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全投入、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等六個(gè)方面詳細(xì)部署了“強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施能力提升”的具體工作舉措。
公司總部各部門助理及以上人員現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室主要管理人員通過視頻形式學(xué)習(xí)。（安全管理部）