6月19日至20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉到廣云高速改擴(kuò)建、廣澳高速廣珠段改擴(kuò)建等項(xiàng)目檢查調(diào)研工作。
黃朝暉一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理以及征遷協(xié)調(diào)、人員配置、大小臨建設(shè)、施工工藝等情況進(jìn)行全面檢查了解，并就項(xiàng)目下一步工作提出建議和要求。
在廣云高速改擴(kuò)建項(xiàng)目軟基施工現(xiàn)場，黃朝暉強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理人員要切實(shí)加強(qiáng)全過程施工質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，杜絕工程質(zhì)量隱患；針對新建服務(wù)區(qū)土石方開挖施工作業(yè)，要在保證高邊坡開挖施工安全前提下，加強(qiáng)土石方調(diào)配施工組織，確保完成項(xiàng)目關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
針對廣云高速改擴(kuò)建項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，黃朝暉提出六點(diǎn)意見：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩條主線”、“六個(gè)變量”要義，全要素抓好項(xiàng)目建設(shè)；二是充分調(diào)查研究，制定具有針對性的施工管理辦法，不斷優(yōu)化管理舉措；三是全面梳理項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)工作，采取先易后難、長線路變成短線路管理的辦法，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方溝通，強(qiáng)化施工組織安排，確保工序順利銜接；五是保持良好精神狀態(tài)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；六是認(rèn)真梳理總結(jié)高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為公司培養(yǎng)相關(guān)人才和管理團(tuán)隊(duì)，助力公司拓展高速公路改擴(kuò)建市場。
針對廣澳高速改擴(kuò)建項(xiàng)目后續(xù)工作，黃朝輝提出八點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，根據(jù)業(yè)績進(jìn)行人員適配；二是發(fā)掘項(xiàng)目優(yōu)勢，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提高方案編制能力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化；四是強(qiáng)化市場化配置資源，推動(dòng)降本增效；五是加強(qiáng)過程管控，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和系統(tǒng)規(guī)劃；六是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)注現(xiàn)場文明施工；七是強(qiáng)化履約管理，守好“經(jīng)濟(jì)線”；八是加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通工作，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好外部環(huán)境。（彭門濤、王浩杰）