7月1日至2日，中交二航局副總經(jīng)理羅洪成到廣云高速改擴建項目檢查調(diào)研工作，公司副總經(jīng)理沈?qū)W軍參加檢查調(diào)研。
羅洪成一行深入項目施工現(xiàn)場，先后對南山河大橋、新建安塘服務(wù)區(qū)A匝道等區(qū)域檢查走訪，詳細了解廣云高速改擴建項目基本情況及現(xiàn)階段施工安全、質(zhì)量、進度等方面的相關(guān)舉措、工作成效及重難點任務(wù)。
在隨后召開的檢查調(diào)研座談會上，羅洪成指出了項目部在推進項目建設(shè)過程中存在的問題不足，并提出改進措施建議。針對項目后續(xù)工作，他要求，一是要深度融入管理策劃，做好項目籌備期管理工作，堅守“管理團隊必須親臨施工一線指揮，不能在后場辦公室遙控指揮前場的施工生產(chǎn)”底線原則；二是要認真分析項目管理策劃中的短板弱項，明確項目設(shè)計意圖，深入學(xué)習(xí)踐行項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，引領(lǐng)分包隊伍跟上項目管理節(jié)奏，持續(xù)完善籌備期工作內(nèi)容，為項目履約創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)；三是要做好管理保障，二公司總部要做好項目前期籌備工作各項支撐，協(xié)助做好技術(shù)方案編制、現(xiàn)場外協(xié)重難點工作推進；四是要實施全要素管理和管理清單化，重點加強項目商務(wù)管理，確保管理實施的有序性與合規(guī)性。（彭門濤）