7月9日，公司黨委組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記致深圳至中山跨江通道建成開通的賀信精神，總結(jié)運用深中通道建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，推動習(xí)近平總書記重要指示批示在公司落實落地。公司黨委書記、董事長宋慶仁主持會議并講話。
會上，宋慶仁傳達(dá)了習(xí)近平總書記致深圳至中山跨江通道建成開通的賀信原文。公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉傳達(dá)了中交集團黨委召開的常委會議及學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記致深圳至中山跨江通道建成開通的賀信精神專題座談會精神。公司黨委副書記、紀(jì)委書記盛璽介紹了公司參建深中通道項目的總體情況。公司深中通道項目建設(shè)者代表作交流發(fā)言。
會議強調(diào)，習(xí)近平總書記的賀信鼓舞人心、催人奮進(jìn)，既肯定了深中通道建設(shè)者的貢獻(xiàn)，又深刻指出了中國式現(xiàn)代化是干出來的，提出了充分發(fā)揮交通開路先鋒作用、更好服務(wù)保障粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的要求。公司全體員工要牢記總書記囑托，加壓奮進(jìn)，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，開拓創(chuàng)新，苦干實干，團結(jié)奮斗，在各自崗位上積極建功立業(yè)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、民生改善和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展上做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會議指出，深中通道是公司參建的又一座超級工程。從港珠澳大橋到南沙大橋，再到深中通道、獅子洋大橋，公司團隊啃下很多難啃的硬骨頭，填補了諸多技術(shù)空白，在世界級跨海集群工程建設(shè)、預(yù)制裝配化、智能化設(shè)備研發(fā)應(yīng)用等領(lǐng)域取得長足進(jìn)步。公司各部門及深中通道項目要做好經(jīng)驗總結(jié)，為后續(xù)同類型工程乃至難度更大的工程建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)，并在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面持續(xù)拓展新成果。
針對如何進(jìn)一步貫徹落實好習(xí)近平總書記賀信精神，宋慶仁提出三點要求：一是提高站位、迅速傳達(dá)、全面學(xué)習(xí)，深刻理解總書記賀信精神實質(zhì)。公司兩級黨組織及全體黨員要把學(xué)習(xí)總書記賀信精神作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)來抓，深入理解、準(zhǔn)確把握賀信的精髓要義，持續(xù)強化理論武裝，更好運用新時代黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是明確目標(biāo)、錨定方向、細(xì)化舉措，嚴(yán)格落實總書記賀信各項要求。要深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動公司在粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量市場布局，推動區(qū)域經(jīng)營質(zhì)效提升；要聚焦“科技強基”，系統(tǒng)梳理深中通道重大技術(shù)創(chuàng)新成果，做好科技成果轉(zhuǎn)化；要抓好在建項目管理，以實現(xiàn)高質(zhì)量項目管理為目標(biāo)，發(fā)揚深中大橋項目建設(shè)管理的安全、綠色、廉潔、高效理念，把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化和數(shù)字化管理推廣到在建項目中去。三是樹立導(dǎo)向、改進(jìn)作風(fēng)、建強隊伍，充分凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。要加大典型事例傳播力度，弘揚實干精神；要樹立“選人用人”正確導(dǎo)向，把價值創(chuàng)造和崗位履職成效作為評價干部工作業(yè)績的關(guān)鍵要素；要持續(xù)強化全員執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格按照全年既定目標(biāo)任務(wù)和工作部署，全面推進(jìn)重大項目建設(shè)；要強化專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，依托“黃厚卿橋梁工程項目團隊”建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)打造專業(yè)品牌團隊，完善人才培養(yǎng)方案，為公司培養(yǎng)一批專業(yè)型、復(fù)合型人才。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，總部各部門助理級及以上人員，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會。（黨委工作部）