近日，公司副總經(jīng)理、總工程師劉景紅帶隊，科學與數(shù)字化管理部、測試中心、設計研究院等部門相關人員，前往溫州市域鐵路S3線及附屬配套工程項目和S3線瑞安段土建工程SG1標段項目，組織召開項目總體施工技術策劃會。
在會議上，項目總工對項目工程概況、現(xiàn)場施工條件、工程重難點、創(chuàng)優(yōu)目標、總體工期目標、施工工藝、重難點工藝分析及應對措施、設計優(yōu)化、技術研究等內(nèi)容進行了詳細匯報，與會人員針對重難點工藝、安全及質(zhì)量風險識別、設計優(yōu)化、降本增效、創(chuàng)優(yōu)工作部署等方面進行了深入探討和交流，并提出建設性意見建議。
劉景紅對此次策劃工作表示肯定，并就下一步工作提出五點要求：一是項目部和方案編制組做好方案優(yōu)化工作，切實提升方案編制質(zhì)量；二是推動設計優(yōu)化及變更工作進展，通過鋼桁梁結(jié)構優(yōu)化和混凝土配合比優(yōu)化，達到降本增效目的；三是做好質(zhì)量風險識別與管控，重點關注樁基成孔、軟基處理、混凝土質(zhì)量問題；四是做好安全風險管控，以技術手段賦能安全生產(chǎn)，保障施工安全，有效管控過程風險；五是做好項目成本控制目標管理，以方案優(yōu)化、混凝土配合比優(yōu)化為抓手，以保證安全質(zhì)量為前提，控制項目成本。
下一步，項目部將總結(jié)梳理本次會議成果，嚴格執(zhí)行會議要求，持續(xù)強化項目技術質(zhì)量管理水平，不斷優(yōu)化完善施工組織設計、施工方案、技術和質(zhì)量管理，為確保項目后續(xù)順利推進、降本增效和如期履約奠定堅實基礎。（劉人中 游修安）