11月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉到廈金大橋（廈門段）項目開展工作調(diào)研。
黃朝暉在廈金大橋（廈門段）施工現(xiàn)場聽取了項目A1標(biāo)、A2標(biāo)關(guān)于當(dāng)前施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)的匯報，充分肯定了項目團(tuán)隊克服技術(shù)難題、推進(jìn)高效履約取得的成果。
在隨后的座談會上，黃朝暉圍繞項目管理中的關(guān)鍵問題提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化內(nèi)部人員管控，要聚焦團(tuán)隊管理，充分發(fā)揮各層級人員的主觀能動性，優(yōu)化組織架構(gòu)，確保責(zé)任落實到位；二要以精細(xì)化管理為抓手，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化管理流程，確保管理指令高效執(zhí)行；三要嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線，深化落實質(zhì)量安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化日常巡查和專項檢查，全力保障施工現(xiàn)場本質(zhì)安全和工程品質(zhì)；四要雙線并重推進(jìn)管理，要抓實履約線和經(jīng)濟(jì)線兩條主線，既確保施工進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，又要注重成本控制和效益提升，確保項目全周期綜合效益最大化；五要深化技術(shù)研究，結(jié)合項目特點(diǎn)和區(qū)域發(fā)展需求，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和成果應(yīng)用，為超大型跨海大橋施工建設(shè)積累可借鑒經(jīng)驗。
公司項目總工程師肖文福，廈金大橋（廈門段）A1、A2標(biāo)段總指揮長張浩陪同調(diào)研。（彭仕洲、席婷婷）