公司作風(fēng)整頓第十一督導(dǎo)組到斯里蘭卡南延線項(xiàng)目、馬爾代夫項(xiàng)目群組開展督導(dǎo)工作
8月7日至10日，公司作風(fēng)整頓第十一督導(dǎo)組先后到斯里蘭卡南延線第四標(biāo)項(xiàng)目、馬爾代夫項(xiàng)目群組開展作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作。兩個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、黨員干部及職工代表分別參加了督導(dǎo)專題會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、作風(fēng)整頓第十一督導(dǎo)組組長(zhǎng)張靜聽取了項(xiàng)目部關(guān)于作風(fēng)整頓情況的匯報(bào)，傳達(dá)了公司作風(fēng)整頓及督導(dǎo)工作要求，再次組織學(xué)習(xí)了中交二航局黨委書記、董事長(zhǎng)由瑞凱關(guān)于作風(fēng)整頓活動(dòng)系列講話精神，并對(duì)“不忘初心，牢記使命”主題教育工作的重大意義、總要求和具體目標(biāo)進(jìn)行了宣貫。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，項(xiàng)目黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)整頓的重要意義，做到以身作則，率先垂范。一是要放大格局，具備戰(zhàn)略思維及超前預(yù)判能力，充分聽取職工意見，對(duì)照檢查自身存在的問題，深刻剖析，及時(shí)整改；二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，大興“六種作風(fēng)”，扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；三是要把作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，以作風(fēng)督導(dǎo)為契機(jī)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，使項(xiàng)目部全體員工煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果；四是要深刻領(lǐng)會(huì)深化改革對(duì)局和公司強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、提能力的重要意義，要聚焦增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快海外人才隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí)，張靜結(jié)合當(dāng)前海外市場(chǎng)環(huán)境和自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何打造高質(zhì)量海外項(xiàng)目與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。他強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)籌引領(lǐng)，充分利用國(guó)際資源，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)；二是要依托技術(shù)、商務(wù)和創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)；三是要確保設(shè)計(jì)、施工聯(lián)動(dòng)與統(tǒng)籌，合理合規(guī)開源；四是要利用完善的SHEQ管理體系，保障項(xiàng)目目標(biāo)落地；五是要進(jìn)一步促進(jìn)工藝工廠化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；六是要大力弘揚(yáng)二航工匠精神。
會(huì)后，督導(dǎo)組分別對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的作風(fēng)整頓情況進(jìn)行了資料查閱，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，并及時(shí)將督導(dǎo)情況及職工提出的意見反饋給項(xiàng)目班子，督促整改落實(shí)。（黃義力 楊婭婭）