6月28至29日，公司召開2019年財務(wù)資金工作會。公司黨委書記、董事長楊紹斌，黨委副書記、紀委書記白楊，財務(wù)總監(jiān)劉楚華,總經(jīng)濟師李太平出席會議。公司各基層項目財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等41人參會。會議由公司財務(wù)資金部經(jīng)理曾敏主持。
楊紹斌對公司財務(wù)資金工作取得的成效表示肯定，同時指出了財務(wù)資金工作存在的主要問題。他結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，對財務(wù)工作人員提出五點要求：一是壓實責(zé)任，積極推動二航局戰(zhàn)略性財務(wù)管理在公司落地；二是系統(tǒng)推進財務(wù)資金系統(tǒng)“334”工程的實施；三是不斷提升財會支撐公司管理決策的能力；四是通過加強片區(qū)財務(wù)管理、強化資金和稅務(wù)風(fēng)險防范，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；五是增強財務(wù)資金工作的專業(yè)性，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。
白楊從內(nèi)部審計角度出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例，對公司“大監(jiān)督”體系進行了宣貫。他強調(diào)，財務(wù)工作者要具有底線意識，切實做到廉潔從業(yè)，堅決反對“四風(fēng)”，大興“六種作風(fēng)”，加強對財務(wù)資金工作領(lǐng)域的風(fēng)險防控，為公司健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
李太平從商務(wù)策劃角度出發(fā)，以成本管理為切入點，結(jié)合“大商務(wù)、大采購”體系推進，對基層項目如何進一步提質(zhì)增效進行了深入分析，同時提出成本管控體系重塑的迫切性和實施思路。
最后，劉楚華對2018年財務(wù)工作進行了總結(jié)，肯定了2018年財務(wù)工作成績，同時以問題為導(dǎo)向剖析了財務(wù)工作存在的不足，從六個方面對2019年財務(wù)工作進行了部署：一是圍繞“降杠桿”目標(biāo)，做好項目資金策劃、計劃、預(yù)測、支付、集中工作，特別是融資項目和虧損項目；二是圍繞“優(yōu)存量”目標(biāo)，做好“兩金”壓降和資產(chǎn)管理；三是圍繞“大生產(chǎn)”體系建設(shè)，做好項目財務(wù)策劃和稅務(wù)策劃；四是圍繞“三清一控一集采”、“百千萬億工程”，做好費用壓降和兩項費用控制工作；五是圍繞“三基三全四化”工程，做好財務(wù)管理工作，特別是全面預(yù)算管理和全面績效考核工作；六是加強人才培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合目前集團產(chǎn)業(yè)模式和金融模式創(chuàng)新的要求，努力克服本領(lǐng)恐慌，不斷提升財會支撐公司管理決策的能力。
此次會議系統(tǒng)梳理了公司財務(wù)工作取得的成效和不足，堅持問題導(dǎo)向，明確了整改思路和努力方向，更加堅定了財務(wù)人員以高質(zhì)量財務(wù)資金管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展的信心。（李詠）