公司作風(fēng)整頓第二督導(dǎo)組到深中通道項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)活動(dòng)
4月25日，公司作風(fēng)整頓第二督導(dǎo)組到深中通道S04標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)活動(dòng)。
在作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作專(zhuān)題會(huì)上，督導(dǎo)組聽(tīng)取了深中通道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目作風(fēng)整頓工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記白楊傳達(dá)了公司作風(fēng)整頓及督導(dǎo)工作的要求，再次組織學(xué)習(xí)了中央《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》和中交二航局黨委書(shū)記由瑞凱有關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)系列講話(huà)精神。
公司總經(jīng)理、第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)姚笛對(duì)本次督導(dǎo)活動(dòng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是深刻認(rèn)識(shí)工作作風(fēng)整頓的重要意義，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”、大興“六種作風(fēng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是堅(jiān)持原則，按照《實(shí)施細(xì)則》抓好落實(shí)。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)教育與強(qiáng)化監(jiān)督并重、抓領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)抓并重、典型引導(dǎo)與嚴(yán)肅查處并重、解決問(wèn)題與建章立制并重”的原則，認(rèn)真查擺自身作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題根源、制定解決措施、明確努力方向，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的風(fēng)氣。三是強(qiáng)化工作作風(fēng)整頓組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目書(shū)記是抓工作作風(fēng)整頓的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是抓工作作風(fēng)整頓的直接責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是抓好分管部門(mén)工作作風(fēng)的主要責(zé)任人，要明確責(zé)任分工，把責(zé)任落實(shí)到人。
姚笛強(qiáng)調(diào)，深中通道項(xiàng)目作為二航局及公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，是提升二航“橋品牌”含金量的重要窗口，項(xiàng)目部要切實(shí)提高政治站位，貫徹落實(shí)好“八個(gè)表率”，深入推進(jìn)“四個(gè)落地生根”在深中通道項(xiàng)目落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；要通過(guò)工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全面提升管理水平，推動(dòng)和帶領(lǐng)片區(qū)其他項(xiàng)目切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的工作風(fēng)氣。
深中通道S04標(biāo)項(xiàng)目班子成員、臨近項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人等28人參加了會(huì)議。深中通道項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理黃厚卿在項(xiàng)目作風(fēng)整頓工作表態(tài)發(fā)言中表示，深中通道項(xiàng)目將不斷提高政治站位，從細(xì)節(jié)抓起，從小處抓起，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成全員提質(zhì)增效、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)表率的濃厚氛圍，為推動(dòng)中心工作注入全新的力量。
會(huì)后，督導(dǎo)組成員對(duì)深中通道項(xiàng)目作風(fēng)整頓情況進(jìn)行了資料查閱和分組談話(huà)。（杜才良）