12月1日，二航局總經理張鴻到公司開展專題調研。二航局副總經理薛安青、副總經理黃濤，二航局相關職能部門負責人及專家團隊參加調研。
當天上午，張鴻一行參加重慶白居寺長江大橋工程PPP項目管理策劃會。會上聽取了公司、二航局投資事業(yè)部關于白居寺長江大橋PPP項目工程前期策劃情況匯報。與會專家及二航局相關職能部門負責人針對項目面臨的問題提出了管理建議及思路，并對項目可能存在的風險進行了分析。
張鴻在會上強調，項目建設各方要嚴格落實由瑞凱董事長要求，把白居寺長江大橋項目打造成為二航局管理與技術創(chuàng)新的典型項目、深耕區(qū)域的品牌項目、精品投資項目，樹立中國交建PPP項目管理示范。針對項目策劃及建設工作，張鴻提出四點要求：一是提高項目定位，增強策劃系統(tǒng)性，體現(xiàn)項目價值；二是要追求全過程、全生命周期的效益最大化，；三是針對運營、管理過程中存在的風險，通過調研找到解決措施；四是項目公司和項目部管理體系要梳理，既要管到位，又不要越位。
當天下午，張鴻一行到公司總部開展調研。調研會上，公司、二航局西南分公司針對重慶市交通建設“三年會戰(zhàn)”的應對舉措、重點項目情況、目前存在的問題及下一步工作思路進行了全面匯報。
聽取匯報后，薛安青對下一步重慶市場開拓提出三點要求：一是加強與集團區(qū)域總部、集團內融資平臺的對接工作，解決項目融資問題，確保相關項目落地；二是抓好白居寺大橋建設，并以此為契機維護好與重慶城投集團的良好合作關系，為深耕重慶區(qū)域市場打下基礎；三是創(chuàng)新融資模式，要主動作為，降低融資成本和風險，減輕墊資壓力。
會上，公司領導班子就提質增效，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展所采取的措施及存在的問題進行了匯報。二航局各職能部門從相應業(yè)務角度對公司發(fā)展“把脈問診”。
聽取匯報后，張鴻以二航局發(fā)展高度出發(fā)，強調要建立基礎平臺，通過信息化、專業(yè)化隊伍建設，實現(xiàn)項目管控、價值提升。并結合公司實際情況，對公司發(fā)展及“提質增效”工作開展指明方向。
張鴻強調，提質增效是系統(tǒng)工程，涉及面廣，二公司要抓住核心與突破點。項目是公司盈利的重要來源，項目管理就是提質增效的核心。二公司要以信息化加快管理效率，以高效管理服務基層、服務項目。項目管理要著重抓好三方面工作，策劃、過程控制及結算，其中策劃是關鍵。二公司要通過增強策劃的系統(tǒng)性、交融性、質效性提升項目管理水平，以此提升企業(yè)盈利能力。
張鴻指出，二公司要做好管理基礎工作，按照中國交建宋海良總裁關于科學管理的“三基、三全、四化”要求，狠抓基礎、基層、基本功“三基工程”，強化全面預算管理、全成本核算、全面績效管理“三全”管理，推動管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、精細化“四化”建設，打通二公司與二航局以及二公司內部管理層級間的接口，針對傳統(tǒng)與投資項目的區(qū)別，做好項目分類管理，實現(xiàn)精益化運營。
張鴻強調，二公司要加強專業(yè)化人才隊伍打造，做好專業(yè)化人才系統(tǒng)分類，建立各專業(yè)首席專家制度，打通人才發(fā)展的縱向通道。要通過人才隊伍建設，打通項目間的橫向交流通道，實現(xiàn)信息共享，提升二公司整體項目管理水平。（葉常清 李航）