您所在的位置： 首頁(yè) - 新聞> 專(zhuān)題專(zhuān)欄> 2019年公司工作重點(diǎn)
2月22日至23日，公司2019年工作會(huì)暨十屆一次職代會(huì)成功召開(kāi)。大會(huì)明確了2019年是公司“管理提升年”，明確了2019年工作的總體思路是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，優(yōu)化產(chǎn)品及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
如何更好推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，報(bào)告作出了七個(gè)方面的重點(diǎn)安排?，F(xiàn)在摘要如下：
（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。
1.把政治建設(shè)擺在首位。
2.堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
3.加快落實(shí)局全面深化改革部署。
一是構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展體系、市場(chǎng)管理體系、生產(chǎn)管理體系、運(yùn)營(yíng)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、黨建文化體系；二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化、信息化；三是打通管理鏈條。
4.做好資質(zhì)申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)工作。
（二）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造服務(wù)生產(chǎn)引擎。
1.強(qiáng)化科技創(chuàng)新。強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)前瞻性科研創(chuàng)新；做精做細(xì)技術(shù)方案策劃；臨時(shí)結(jié)構(gòu)工程管控精細(xì)化；做好科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；維護(hù)好“省級(jí)技術(shù)中心”資質(zhì)。
2.加快信息化建設(shè)步伐。建立可視化生產(chǎn)指揮中心；加強(qiáng)信息化試點(diǎn)成果應(yīng)用；加快BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面優(yōu)化市場(chǎng)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
認(rèn)真落實(shí)中交二航局“三主多元”業(yè)務(wù)布局要求，做好公路、橋梁、市政主業(yè)。
1.健全項(xiàng)目投標(biāo)決策機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目資審、標(biāo)前成本測(cè)算、項(xiàng)目履約人員早期策劃；完善項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)制。
2.健全完善營(yíng)銷(xiāo)體系。修訂完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法；制定區(qū)域辦事處管理辦法；做好相關(guān)省市、地市級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局。
3.重點(diǎn)突破區(qū)域市場(chǎng)。著力西南腹地片區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以成渝經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、重慶市交通建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”為契機(jī)，確保川渝區(qū)域成為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的又一主戰(zhàn)場(chǎng)。
4.持續(xù)抓牢傳統(tǒng)市場(chǎng)。持續(xù)提升“橋品牌”含金量，做好公鐵兩用橋、跨?？缃髽?、山區(qū)特大型橋梁等高端橋梁領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)工作。
5.助推投資業(yè)務(wù)發(fā)展。做精做優(yōu)項(xiàng)目施工，打造投資項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)模式。
6.審時(shí)度勢(shì)發(fā)展海外業(yè)務(wù)。深入貫徹落實(shí)局海外一體化經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)深耕港澳、東南亞、南亞等成熟區(qū)域市場(chǎng)。
7.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
（四）堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，升級(jí)生產(chǎn)管理體系。
構(gòu)建“總部管控+項(xiàng)目施工+片區(qū)推動(dòng)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)，建立策劃中心”、“計(jì)劃中心”和“處置中心”。
“策劃、計(jì)劃、處置”是公司總部在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的職能定位，推動(dòng)項(xiàng)目順利生產(chǎn)；項(xiàng)目端通過(guò)落實(shí)策劃、執(zhí)行計(jì)劃、及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約、安全、效益等目標(biāo)；片區(qū)在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中發(fā)揮協(xié)助推動(dòng)、集約整合的功能。
1.以“策劃中心”建設(shè)為依托，提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量。
2.以“計(jì)劃中心”建設(shè)為抓手，增強(qiáng)計(jì)劃管控能力。
3.以“處置中心”建設(shè)為牽引，加快生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)速度。
（五）堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
1.建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系。建立公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工；建立事項(xiàng)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，監(jiān)控實(shí)施；聚焦虧損項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，不斷提升管理質(zhì)效。
2.落實(shí)“三全”管理。一是積極推進(jìn)全面預(yù)算管理。二是積極推進(jìn)全面成本核算管理。三是強(qiáng)化全面績(jī)效管理。
3.加大減虧治虧力度。強(qiáng)化組織保障。規(guī)范項(xiàng)目標(biāo)前、標(biāo)后成本測(cè)算；以責(zé)任清單為抓手，推動(dòng)落實(shí)；根本解決計(jì)量滯后問(wèn)題；加大變更索賠力度；落實(shí)局“三清一控一集采”工作要求、開(kāi)展“百千萬(wàn)億”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
（六）堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力。
1.嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。把好投標(biāo)項(xiàng)目“準(zhǔn)入關(guān)”；慎重選擇條件苛刻的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目；做好投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
2.嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。提高站位，切實(shí)把安全工作擺在施工生產(chǎn)的首要位置。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，按照集團(tuán)“三基、四化、十二到位”的總體要求，細(xì)化分解責(zé)任。
3.嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量紅線意識(shí)，按照“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量”的原則強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)。
4.嚴(yán)控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮“三個(gè)中心”牽引作用，以提升履約能力為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)調(diào)推進(jìn)。嚴(yán)格人員履約，建立項(xiàng)目經(jīng)理貫穿經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、收尾全過(guò)程的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，探索建設(shè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。
5.嚴(yán)控資金管控風(fēng)險(xiǎn)。做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目效益分析，為減虧扭虧工作提供有力依據(jù)；加強(qiáng)全周期現(xiàn)金流策劃審核工作，嚴(yán)控資金計(jì)劃、資金預(yù)測(cè)差異率；嚴(yán)格監(jiān)督供應(yīng)商資金計(jì)劃支付管理；狠抓資金集中管理。
6.嚴(yán)控法務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法制建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)；認(rèn)真開(kāi)展法律審查；精細(xì)保險(xiǎn)管理，有效防范和轉(zhuǎn)嫁公司可保風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付管理。
（七）加快提升黨建質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
1.健全黨建工作機(jī)制。壓實(shí)公司黨委黨建主體責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃黨的建設(shè)，堅(jiān)守黨建主陣地，種好黨建責(zé)任田；壓實(shí)班子責(zé)任，班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”；建立基層黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
2.打造“四支隊(duì)伍”。
一是建設(shè)一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的班子隊(duì)伍。
二是建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍。
三是建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的人才隊(duì)伍。
四是建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、擔(dān)當(dāng)作為的政工隊(duì)伍。
3.著力推進(jìn)“三基建設(shè)”。
一是推進(jìn)基本組織建設(shè)。以《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》為指引，規(guī)范黨組織設(shè)置，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)基本制度建設(shè)。堅(jiān)持以黨章為根本遵循，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日等制度。
三是推進(jìn)基本隊(duì)伍建設(shè)。把好黨員發(fā)展關(guān)、把好黨員教育關(guān)、把好黨員考評(píng)關(guān)。
4．創(chuàng)新黨建工作，打造黨建品牌。建立“公司黨委+黨支部+片區(qū)推動(dòng)”工作架構(gòu)，探索片區(qū)黨建新模式；規(guī)范支部工作激發(fā)基本隊(duì)伍活力。通過(guò)“二航先鋒行”之雙創(chuàng)雙進(jìn)（創(chuàng)黨員先鋒崗、創(chuàng)黨員示范區(qū)、黨員進(jìn)工段、黨員進(jìn)班組）等系列特色黨建品牌活動(dòng)，不斷發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用。
5.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是強(qiáng)力抵制形式主義和官僚主義；二是強(qiáng)化監(jiān)督力度。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，完善“兩個(gè)責(zé)任”清單；三是加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度；四是創(chuàng)新黨風(fēng)廉政宣教方式。
6.加強(qiáng)文化群團(tuán)工作。強(qiáng)化企業(yè)文化導(dǎo)向作用；推進(jìn)五大工程建設(shè)幸福二航；以激發(fā)青年活力為重點(diǎn)推進(jìn)共青團(tuán)工作。
2019年，讓我們?cè)诙骄贮h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為二航局率先建成世界一流企業(yè)和打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商展現(xiàn)有力的擔(dān)當(dāng)！為實(shí)現(xiàn)公司二次騰飛凝心聚力再出發(fā)！