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公司黨委書記、董事長 楊紹斌
深中通道項目是國家重大工程項目，在國內外和行業(yè)內有著重要的影響力。
中交二航局黨委書記、董事長由瑞凱于2月12日在深中通道項目慰問檢查時對項目建設提出了“八個表率”的要求：做基層黨建工作的表率；做人才隊伍建設的表率；做品質管理的表率；做科技領先的表率；做“平安二航”建設的表率；做提質增效的表率；做規(guī)章制度執(zhí)行的表率；做“幸福二航”的表率。這“八個表率”的要求就是項目建設的總體布局，涵蓋了項目管理的方方面面，非常系統(tǒng)。
在二公司向高質量發(fā)展目標凝心聚力再出發(fā)的新征程，由書記對深中通道項目建設提出的“八個表率”要求，定位準、站位高、針對性強。
二公司從1991年承接黃石大橋深水主墩的建設開始，高起點、大踏步向特大型橋梁施工領域進軍，經營腹地從長江流域拓展到其他大江大河、高山峽谷、沿海地區(qū)，直至外海和海外市場；產品種類涵蓋了所有橋型——連續(xù)鋼構橋、斜拉橋、懸索橋、拱橋以及由斜拉橋與懸索橋組合而成的組合體系橋梁等；其中蘇通大橋、朝天門大橋、泰州大橋、九堡大橋、文萊PMB大橋、中馬友誼大橋、港珠澳大橋等一系列國家級、世界級橋梁，創(chuàng)造了一項又一項建橋紀錄，總結積累了一整套特大橋施工組織管理經驗，創(chuàng)新出一大批科技成果，培養(yǎng)出一大批建橋人才，為二航局“橋品牌”建設做出了卓越的貢獻；28載風雨建橋路，橋梁建設在二公司發(fā)展史上發(fā)揮著舉足輕重的作用，二航人打造著世人矚目的橋品牌，凝練了“品質見長、科技制勝、管理護航”獨樹一幟的建橋特色，同時也凝聚出了“變中求進，勇攀高峰，精益求精”的建橋精神，這是二公司在橋梁建設領域最核心的競爭力，是二公司發(fā)展道路上迸發(fā)出的最基本、最深沉、最持久的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“八個表率”要求，充分體現(xiàn)了局黨委對二公司工作的系統(tǒng)性要求，充分表明了局黨委對二公司發(fā)展定位的堅定性，充分印證了局黨委對二公司基礎和能力的認可度，充分顯現(xiàn)了局黨委對二公司廣大員工的信任和信心。
同時，我們也要辯證分析，二公司項目管理參差不齊，一些項目管理粗放、虧損嚴重；一些干部員工庸懶散慢、績效低下、慣性思維、不善學習、思想僵化、危機感薄弱；總部工作效率低下，管控能力亟需提升。要切實有效解決這些問題，更必須堅決落實“八個表率”要求。所以，從戰(zhàn)略層面和系統(tǒng)性分析可以判斷，“八個表率”要求更是二公司自身發(fā)展的迫切需要，是對二公司的方向要求、發(fā)展要求與目標要求的辯證統(tǒng)一。
“八個表率”站位高遠、豐富內涵，對深中通道項目建設以及二公司高質量發(fā)展具有重要指導意義。為此，我們要以打造深中通道項目精益運營和黨建能力建設樣板為新起點，通過三年時間，按照管理提升、效益提升、黨建提升的三年布局，分階段分步驟全面開展落實“八個表率”要求的“三年行動計劃”，讓深中通道的標桿示范作用成為二公司項目建設的標準和規(guī)范。具體說來，就是到2021年末，實現(xiàn)二公司黨建、質效、技術、人才等綜合實力位居全局前列，專業(yè)化、區(qū)域化品牌突出，項目生產管理全面標準化，經濟管理集約化優(yōu)勢明顯，運營監(jiān)控體系全面建成。深中通道項目建設做到行業(yè)領先、社會聞名。
“三年行動計劃”是認真落實“八個表率”而提出的推進二公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略性謀劃，是二公司加快落實局全面深化改革部署的重要舉措，是全面貫徹“四個落地生根”的具體體現(xiàn)。我們將以高度的使命感和責任感，認真落實好“八個表率”，大力發(fā)揚“爭科技領先、創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，努力打造標桿項目、塑造精品，全面提升高質量發(fā)展水平。
落實“八個表率”要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，提高政治站位，鼓足改革創(chuàng)新勇氣，增強干事創(chuàng)業(yè)擔當，全面落實局2019年工作會精神。
落實“八個表率”要求，要以其八個方面為突破口，以專業(yè)化、標準化、集約化、信息化建設為抓手，讓“黨建強、人才強、管理強、科技強、安全強、效益強、執(zhí)行強、文化強”成為二公司項目建設的新標準。
落實“八個表率”要求，要以問題為導向，舉一反三，標本兼治，系統(tǒng)解決二公司黨建工作、生產運營、隊伍建設、文化建設存在的問題和不足，破除制約發(fā)展的一切障礙，煥發(fā)生機活力，為加快二航局高質量發(fā)展做出應有貢獻。
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