您所在的位置： 首頁 - 新聞> 專題專欄> 學(xué)習(xí)貫徹黨代會(huì)精神
深汕項(xiàng)目 汪熙
2021年8月28日，中交集團(tuán)暨中國交建第三次黨代會(huì)勝利召開。通過對(duì)此次大會(huì)精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，報(bào)告中制定的任務(wù)目標(biāo)科學(xué)、具體且詳盡，但要想實(shí)現(xiàn)卻重在落實(shí)，作為一名基層項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人，當(dāng)務(wù)之急就是把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到這次集團(tuán)黨代會(huì)精神上來，把行動(dòng)落實(shí)到黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)上來，結(jié)合具體工作，以報(bào)告為指領(lǐng)，以黨建為抓手，不斷推進(jìn)本職工作。
一、在生產(chǎn)組織和履約上，把握“一個(gè)核心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，推動(dòng)項(xiàng)目高效履約。
一個(gè)核心是集中力量解決隧道進(jìn)口端水庫改遷和林地征地問題，推動(dòng)本項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程隧道早日進(jìn)洞。要杜絕“等靠要”思想，主動(dòng)出擊，集中力量，合理借助當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主力量，化解主要矛盾，化整為零，依次推動(dòng)隧道現(xiàn)場臨時(shí)用電、便道、排水、洞口布置等工程施工，提前做施工準(zhǔn)備。
具體說來，一是持續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)管理處管理制度，保持隨時(shí)溝通；二是會(huì)同二航局技術(shù)中心等研究大斷面軟弱圍巖隧道施工技術(shù)，提高雙側(cè)壁施工方法工效，分析本質(zhì)措施保證隧道施工安全，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)、保證安全質(zhì)量的作用；三是攻堅(jiān)克難，按照現(xiàn)場橋梁和路基施工組織計(jì)劃，逐步有序推動(dòng)望鵬立交區(qū)域墳?zāi)垢倪w和鐵塔改遷工作，實(shí)現(xiàn)路基大面積開工。合理組織橋梁下部結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)資源準(zhǔn)備，加強(qiáng)現(xiàn)場管控早日實(shí)現(xiàn)橋梁的流水作業(yè)。
解決措施是，按照總體施工組織計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)劃、圍繞進(jìn)度這個(gè)主軸和核心，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)全面分析、全面服務(wù)，把握階段性重點(diǎn)，圍繞中心工作，各個(gè)擊破。
二、在技術(shù)質(zhì)量上，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化”和“技術(shù)創(chuàng)新”，打造“精品工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。
要通過技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)，通過提前技術(shù)策劃和技術(shù)分析，過程中及時(shí)解決問題，推動(dòng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)技術(shù)，汲取公司、行業(yè)、廣東省地區(qū)和相鄰標(biāo)段先進(jìn)的施工工藝和工法，編制屬于本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)，從各個(gè)工藝環(huán)節(jié)上推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化”和“微創(chuàng)新和相關(guān)先進(jìn)工法的落地；開拓創(chuàng)新技術(shù)，形成一套整體的鋼混組合梁制造、安裝（無支架）技術(shù)、橋面板精確定位技術(shù)以及超大跨度隧道機(jī)械化施工技術(shù)；落實(shí)實(shí)體質(zhì)量，通過質(zhì)量通病治理和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)QC小組活動(dòng)的開展，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量前進(jìn)；充分借鑒其他項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。
三、在安全管控上，打造“平安工地”和“安全管理創(chuàng)新型”工地，爭創(chuàng)“省安全文明示范工地”。
要按照公司、業(yè)主、深圳市安全生產(chǎn)管理體系文件抓好日常安全管控，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包保責(zé)任制；充分利用產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心，落實(shí)“仿真化”安全教育和警示；在安全積分制上推陳出新，采用“積分獎(jiǎng)勵(lì)制，積分兌換制”激勵(lì)員工知安全、行安全，從源頭上預(yù)防安全事故；充分落實(shí)安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)建設(shè)安全先鋒班組、先鋒個(gè)人等，樹立典型和榜樣；充分利用現(xiàn)場建設(shè)的各種信息化、智能設(shè)備，充分落實(shí)安全監(jiān)控和責(zé)任追究；打造隧道監(jiān)控系統(tǒng)亮點(diǎn)，落實(shí)隧道人員定位監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、施工安全步距監(jiān)控等全方位隧道監(jiān)控體系；整體規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場安全標(biāo)示標(biāo)牌建設(shè)，使得現(xiàn)場安全文明規(guī)整、有序。
四、在環(huán)保上，打造“綠色工地示范性項(xiàng)目”。
首先要建立健全環(huán)保組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督、專人落實(shí)，切實(shí)落實(shí)7個(gè)100%；充分識(shí)別環(huán)保危險(xiǎn)因素，在方案中提前統(tǒng)籌謀劃、提前規(guī)避；對(duì)路基實(shí)施防護(hù)一級(jí)、綠化一級(jí)，減少裸土外露時(shí)間；做好水土保持工作，與路基主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，保證場內(nèi)水道暢通和外接。
五、在分包管理和農(nóng)民工管理上，強(qiáng)化實(shí)名制化解矛盾。
我們將深入落實(shí)工人實(shí)名制管理，分賬制發(fā)工資，計(jì)量時(shí)提供工人實(shí)名制資料，按月發(fā)放工人工資，發(fā)放后工人簽字確認(rèn)；尊重一線產(chǎn)業(yè)人員，無論遇到什么問題都客觀對(duì)待，分析和解決；不過渡依賴于分包的實(shí)力，遇到自身機(jī)構(gòu)體系健全的分包商能做好，遇到自身業(yè)務(wù)不熟悉，慢作為、需要推著走的隊(duì)伍也能帶領(lǐng)好。
六、在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持以身作則。
我將改變以往管理不足之處，加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝心聚力，將各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人，打造一支能打硬仗、越來越強(qiáng)的隊(duì)伍。
既要腳踏實(shí)地，也要仰望星空。管理是虛實(shí)結(jié)合，陰陽平衡，知行合一。我將發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，確保項(xiàng)目建設(shè)取得成功。
總之，通過這次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)，我清醒認(rèn)識(shí)到只有在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的各項(xiàng)事業(yè)才能發(fā)展，各項(xiàng)工作的完成才能得到保障；我對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿信心，我堅(jiān)信在第三次黨代會(huì)精神的引領(lǐng)下，我們的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)得到全面發(fā)展，我們制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)圓滿完成。